經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國人力資源服務(wù)業(yè)經(jīng)歷了從最初的招聘服務(wù)、人事代理發(fā)展到包括培訓服務(wù)、勞務(wù)派遣、就業(yè)指導、人才測評、管理咨詢和人力資源服務(wù)外包等多元化業(yè)務(wù)。得益于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向高附加值上游發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及全球化發(fā)展，我國人力資源市場活力不斷被激發(fā)，行業(yè)規(guī)模在持續(xù)擴大，行業(yè)從業(yè)人員不斷增加。近幾年更是呈現(xiàn)出較快的增長速度，已成為一個令人矚目的朝陽行業(yè)。

團隊凝聚力

一個企業(yè)團隊的搭建從來不是一件容易的事情，強大的團隊不一定能成長為強大的企業(yè)，但強大的企業(yè)一定是由強大的團隊打磨而成。人力資源服務(wù)行業(yè)是一個高專業(yè)度、高學習成本的行業(yè)，所以穩(wěn)定對團隊而言十分重要。而人力資源行業(yè)又是一個需要多業(yè)務(wù)人員相互協(xié)作、且充滿變數(shù)的行業(yè)，所以一家企業(yè)是否具有凝聚力，來應(yīng)對各種問題更顯得尤為重要。

前瞻與思考

人無我有,人有我精,人精我專,人專我轉(zhuǎn)。每個行業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷這樣一個過程，而人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了誕生，到“超級航母”型的人力資源公司出現(xiàn)，到切入互聯(lián)網(wǎng)+社保、公積金、靈活用工、薪酬服務(wù)等某一細分領(lǐng)域公司的出現(xiàn)，你的公司處在哪個階段？但無論處在哪個階段，都離不開轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。越是顛覆性的創(chuàng)新，可能創(chuàng)造的經(jīng)濟價值與發(fā)展?jié)摿驮酱?。對于人力資源服務(wù)的專業(yè)性已經(jīng)很高了，如何擁有更特色的服務(wù)，如何更好地服務(wù)企業(yè)與雇員，這是一個值得思考的問題。

服務(wù)理念

隨著市場競爭加劇，諸多人力資源企業(yè)越來越舍棄專業(yè)度，只顧一味的擴張，卻將作為服務(wù)型產(chǎn)業(yè)為客戶服務(wù)的本質(zhì)丟了。

人力資源企業(yè)作為社會的細胞，存在的價值就是幫助客戶解決痛點，所以關(guān)心你的客戶有什么痛點需要解決就顯得十分重要！人力資源企業(yè)必須有效解決用戶的痛點、提供無可取代的經(jīng)驗及價值，才能獲取用戶的認可度和忠誠度。為客戶解決問題的能力越強，就越有價值。這是價值型人力資源服務(wù)企業(yè)區(qū)別于普通人力資源服務(wù)企業(yè)的重要標志之一。

資源管理

政策資源、政府關(guān)系、市場資源、資金資源等等的管理，這也是人力資源企業(yè)成長的重要因素。眾所周知，我國獨角獸有四大商業(yè)特征“技術(shù)創(chuàng)新+平臺生態(tài)+高新區(qū)+政策扶持”，后兩者講的就是外部資源的重要性。所在地是否擁有大的客戶群體，是否有對人力資源企業(yè)的扶持政策；不同城市、不同產(chǎn)業(yè)園、高新區(qū)相關(guān)政策扶持，稅收優(yōu)惠是否豐厚；是否能夠建立廣泛的市場渠道。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

首先，既要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓公司有個穩(wěn)定發(fā)展的目標。在我國持續(xù)擴大的人力資源市場中，瞄準具有廣闊成長性的用戶群，只要做好做精一件事情，就能深挖出很大的價值；畢竟人力資源市場面對的是成千上萬的企業(yè)，人數(shù)眾多的員工。其次，還要能及時了解新的市場發(fā)展趨勢，并且積極做出轉(zhuǎn)變。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+人力”、人工智能、區(qū)塊鏈等概念、技術(shù)不斷的拋出且融合，人力資源行業(yè)服務(wù)的范圍也在不斷增大，不能再以傳統(tǒng)的人力資源外包觀念來看待這個行業(yè)。

薪太軟，作為一家專注于為人力資源企業(yè)提供一站式薪酬解決方案的科技公司。創(chuàng)造性地將薪酬服務(wù)作為切入點，為人力企業(yè)提供多種結(jié)構(gòu)的薪酬墊付服務(wù)。人力資源企業(yè)通過與薪太軟合作，根據(jù)人力企業(yè)與用工單位的合同，可以按月滾動提供專項薪酬墊付服務(wù)，有效解決資金流轉(zhuǎn)問題，助力人力資源企業(yè)做大做強。